Desenvolvimento de Competências
Nós sistematizamos os comportamentos específicos para sua empresa, os quais geram alta performance e podem ser desenhados a partir do nosso extenso banco de recursos de competências.
Missão, Visão, Valores
Nós ajudamos você a identificar e preservar o que tornou a sua empresa bem-sucedida e o que estimularia o crescimento.
Processo de Diagnóstico
Avaliação do Conhecimento
As avaliações do conhecimento testam as pessoas sobre áreas específicas para garantir que conseguiram o conhecimento desejado e, assim, conseguirão aplicá-lo na volta ao trabalho. Isso inclui testes de avaliação de situações, indo além do teste do conhecimento tradicional por meio da avaliação do que ficou na memória e da habilidade de aplicar o aprendizado em situações realistas. É apresentado um breve enredo e depois são feitas perguntas aos participantes sobre como eles lidariam com várias situações usando o conteúdo do treinamento.
Pesquisas Organizacionais
Pesquisas organizacionais são usadas para obter feedback de um grupo. Elas podem tratar de uma variedade de questões ou podem ser específicas para a mudança da cultura ou dos comportamentos em foco. Os tópicos podem incluir segurança, customer centricity, inovação, accountability, engajamento dos colaboradores, etc.
Avaliação
360º
Avaliações 360º mostram às pessoas um retrato do seu conjunto de habilidades tirado de vários ângulos, incluindo avaliações feitas por gestores, subordinados diretos, colegas, clientes e pelo próprio profissional. Essas avaliações apresentam as pessoas aos feedbacks, relacionando-os aos principais comportamentos delas no trabalho, e ainda servem de base para um desenvolvimento futuro. Elas ajudam tanto a pessoa como a empresa.
Scorecard do impacto da Aprendizagem
O Scorecard oferece uma abordagem focada que leva as métricas do treinamento e desenvolvimento de uma iniciativa de aprendizagem em um painel global.
O Painel
Esse painel vai além da tradicional avaliação da “satisfação do participante” e incorpora quatro perguntas estratégicas para uma abordagem mais abrangente:
• O treinamento foi eficaz?
• Os participantes absorveram as mensagens principais?
• Quais comportamentos de treinamento estão sendo aplicados no trabalho?
• Qual é o impacto nos negócios?
Analisar as respostas a essas quatro perguntas estratégicas trará informações para a empresa sobre os pontos fortes e as oportunidades para melhoria. Além disso, ajudará a acompanhar o progresso do treinamento.