Ultimamente, temos visto um aumento do uso de tecnologias de ponta que transformaram o atual cenário de negócios. Sem dúvida, a tecnologia é um dos maiores avanços da nossa época, tanto para clientes como para empresas. Pense nisso: empresas surgem da noite para o dia simplesmente usando tecnologia e mudam o mercado. Contudo, depois que a tecnologia de ponta criou novos mercados, aumentou as expectativas dos clientes e redefiniu o significado de competição, todas as empresas “ligaram o botão” da inovação e precisam de uma força de trabalho motivada e capaz de fazer isso.
Em um recente estudo mundial sobre diretores de empresas, 90% dos pesquisados relataram que a transformação digital era importante para a estratégia de negócios da empresa, mas apenas 15% disseram possuir as habilidades e o talento necessários para dar apoio nessa transformação. Todas as organizações, mesmo as líderes em tecnologia de ponta, precisam de liderança forte em todos os níveis da empresa. Se sua organização usa a tecnologia de ponta mais avançada ou se trabalha para acompanhar as mudanças, você precisa desenvolver líderes fortes que podem ajudar a levar adiante a missão e os objetivos da empresa. Sem habilidades de liderança suficientes, você perde as oportunidades de estimular os colaboradores a performarem no potencial máximo.
Importância da liderança
Quando tecnologias de ponta são introduzidas constantemente no mundo dos negócios, é necessária uma liderança forte para incentivar a inovação, resolver problemas de maneira proativa e desenvolver o capital humano que não apenas se adapte bem às mudanças, mas também conduza mudanças. Líderes ditam o ritmo para gerar alta performance e criam um ambiente que ajuda as equipes a desempenharem seu potencial máximo. A liderança também impulsiona o engajamento dos colaboradores. Uma pesquisa do Instituto Gallup descobriu que, quando os líderes focam e investem nos pontos fortes dos colaboradores, as chances de aumentar o engajamento aumentam de 9 para 73%. Ao desenvolver um pipeline de liderança das pessoas que lideram e gerenciam outras em tempos de tecnologias de ponta, você está criando mais colaboradores engajados e está capacitando sua empresa para performar bem em tempos de mudanças.
Benefícios do desenvolvimento da liderança
O desenvolvimento da liderança é importante para qualquer empresa, mesmo aquelas que inovam sempre e apresentam usos muito diferentes para as novas tecnologias. Tecnologia e atividades criativas de negócios não criam líderes, mas as experiências de desenvolvimento da liderança sim.
O desenvolvimento da liderança gera muitos benefícios para as empresas, incluindo:
Gestão da mudança eficaz
O desenvolvimento da liderança ajuda os líderes a aprender como conduzir a mudança com sucesso. Líderes que aprenderam a performar no meio de mudanças podem ter sucesso em períodos de incertezas em vez de permanecerem paralisados por causa delas.
Inovação contínua
O desenvolvimento da liderança fornece as habilidades e os comportamentos necessários para haver inovação. Além disso, conforme cresce o seu pipeline de liderança e há mais líderes para ajudar na execução de novas ideias, você aumenta sua habilidade de manter a inovação viva e torná-la realidade na sua empresa.
Equipes de alta performance
Comunicação, trabalho em equipe e habilidades de colaboração melhoram com o desenvolvimento da liderança. Líderes fortes incentivam comprometimento, responsabilidade e autonomia da equipe e execução dentro do prazo dos principais objetivos.
Como escolher um parceiro e uma abordagem de desenvolvimento da liderança
Em um mundo onde mudanças frequentes de tecnologia estão redefinindo o cenário dos negócios, escolher a abordagem certa para o desenvolvimento da liderança será sua vantagem competitiva. Em vez de ouvir uma palestra ou ler sobre liderança, as pessoas mudam mesmo comportamentos de maneira sustentada quando participam de experiências de aprendizado relevantes. Essas experiências inspiram os participantes a aplicarem essas habilidades na volta ao trabalho e a se tornarem líderes melhores.
