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Saiba como a cultura de alta performance alavanca o plano de sucessão

Por John Wright em 18 de Dezembro de 2018

Embora pareça que certos executivos são figuras permanentes na organização, todas as empresas acabam tendo de lidar com mudanças na liderança. Seja devido a uma aposentadoria planejada ou uma doença repentina, é fundamental estar preparado para lidar com isso e liderar sua empresa durante esses períodos de transição. O plano de sucessão não pode estar sempre em primeiro plano, mas as organizações que cultivam uma cultura de alta performance estarão mais bem preparadas quando chegar a hora de uma mudança na liderança. 

A criação de uma cultura de alta performance não traz apenas benefícios como uma habilidade melhor de se adaptar rapidamente e o desenvolvimento de líderes mais fortes. Ela também ajuda a melhorar seu plano de sucessão das seguintes maneiras: 

1. Retendo pessoas com alta performance por meio de incentivos 

Se o seu plano de sucessão é baseado em promover os colaboradores dentro da empresa, é fundamental identificar e estimular as pessoas com alta performance em relação a um crescimento extra. Essa é uma forma de reter esses talentos. Algumas das recompensas que repercutem bem com essas pessoas são: 

● Participação em programas avançados de treinamento.
● Programas de coaching e mentoria.
● Promoções rápidas que as levam mais rapidamente a posições de liderança. 

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Incentivos como bônus em dinheiro geram resultados que duram pouco e são logo esquecidos, principalmente quando os colaboradores se veem diante de oportunidades em lugares nos quais acreditam que possam ter chances de desenvolvimento pessoal e profissional comparáveis com essa lista acima. Por outro lado, quando tem um caminho de crescimento claro dentro da empresa, o colaborador fica mais motivado a alcançar seus objetivos de carreira na organização em que está. É claro que os programas de incentivo oferecem benefícios, como motivação no curto prazo para atingir marcos específicos ou metas de vendas, e é por isso que eles não devem necessariamente ser eliminados. Tenha em mente que os incentivos sozinhos não são suficientes para reter pessoas com alta performance que querem subir até cargos de liderança. 

2. Usando treinamento em cascata para identificar colaboradores com alto potencial 

Dentre as características principais de uma cultura de alta performance estão o engajamento, a autonomia e a confiança dos colaboradores de que possuem as habilidades necessárias para realizar bem seu trabalho. Uma das maneiras para conseguir isso é pelo treinamento em cascata. Nesse tipo de treinamento, o líder dá instruções às pessoas e demonstra os valores e os comportamentos esperados. 

O treinamento em cascata ajuda a melhorar o plano de sucessão de duas maneiras importantes. 

Primeiramente, quando a liderança está envolvida ativamente no treinamento das pessoas, as interações são diretas e significativas de um jeito que não aconteceria necessariamente em outras situações. Isso ajuda os líderes a identificarem colaboradores com alto potencial para desenvolvimento. Segundo, o treinamento em cascata permite que os líderes comuniquem e demonstrem valores da empresa. Os colaboradores podem não estar expostos ao comportamento de cada líder diariamente, mas, quando têm uma oportunidade de aprender com eles em uma sessão de treinamento, conseguem ver que a liderança assume de verdade a cultura corporativa. 

3. Recrutando novos colaboradores com características de alta performance 

Quando a empresa cresce ou precisa substituir colaboradores, o recrutamento é um processo essencial para manter a cultura de alta performance. Identifique as características dos colaboradores com alta performance para poder identificar essas habilidades nos candidatos durante o processo de seleção. Esse modelo mental contribui com uma cultura de alta performance – na qual se espera que todos atinjam seu potencial – e garante a manutenção de um pipeline de liderança. Quanto mais pessoas com alto potencial para liderança você contratar, mais opções terá quando fizer seu plano de sucessão. 

A combinação de uma cultura de alta performance com o plano de sucessão é uma via de mão dupla — uma iniciativa sustenta a outra. Um plano de sucessão bem elaborado demonstra o compromisso da empresa com o crescimento interno, o que ajuda a manter a motivação e a convicção dos colaboradores de melhorarem continuamente. Cultivar uma cultura de alta performance garante que os líderes em ascensão estarão prontos quando chegar a hora de assumirem suas novas funções.

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