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O sucesso é a combinação entre teoria e prática

Por Rick Willis em 08 de Junho de 2021

thonet_chair_balanceQuando se trata de entender a combinação entre teoria e prática, você não precisa ir muito longe. Existem muitas teorias sobre como as pessoas devem criar seus filhos, variando do autoritarismo (dizendo aos filhos exatamente o que fazer) à indulgência (permitindo que os filhos façam tudo que quiserem), além de todas as teorias intermediárias. Como me tornei avô recentemente, assisti com encanto como os futuros pais adotam sua teoria única sobre como criar seu filho. Na maioria dos casos, essas teorias sofrem muitas mudanças quando são confrontadas com a realidade nos primeiros 4 ou 5 anos.

A teoria é um excelente ponto de partida para entendermos algo complexo. Isso também pode ser perigoso se pensarmos que podemos entender algo colocando rótulos. Em nossa sociedade imediatista, uma perspectiva ou uma teoria pode ser adotada como a solução para resolver um mistério. Se uma pessoa tem dificuldade para se concentrar, será rotulada como portadora de TDAH (transtorno do déficit de atenção com hiperatividade). Se ela é meticulosa, tem TOC (transtorno obsessivo compulsivo). E se é muito imprevisível, é bipolar. Entretanto, esses rótulos e teorias nunca descrevem exatamente a pessoa. Na melhor das hipóteses, apenas nos levam a um melhor entendimento sobre como tratar a pessoa de maneira mais adequada.

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Quando acabam de assumir uma posição de liderança, as pessoas costumam adotar algumas teorias de liderança para aprimorar suas perspectivas enquanto os primeiros anos vão influenciando sua percepção. Grandes líderes mantêm um pouco sua visão, mas estão abertos para avaliar teorias diferentes e mesmo conflituosas conforme desenvolvem sua visão de mundo. Recentemente, eu estava em conflito com minha visão de planejamento estratégico. No livro de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel chamado "Safári de estratégia", os autores discutem dez abordagens teóricas para o pensamento estratégico e concluem que há espaço para todos os tipos de métodos. Apenas depois de entender todas as diferentes técnicas, eu poderia chegar à conclusão do que funciona para mim. 

Robert Ornstein escreveu em The Psychology of Consciousness (A psicologia da consciência) sobre como tudo que nos cerca é composto de muitas partes únicas. Nós não conseguiríamos distinguir um elefante, por exemplo, se estivéssemos vendados e tivéssemos apenas de tatear partes separadas do animal (tromba, pernas e cauda). Ornstein conclui que o entendimento não surge de uma soma linear de observações independentes, mas sim de uma perspectiva mais ampla, capaz de englobar a questão (ou o elefante) como um todo. Em outras palavras, a compreensão exige ciência e arte. 

Como líderes, unimos dados independentes e depois formamos imagens com base nas interpretações misteriosas da nossa mente. Portanto, estude a teoria de negócios e pratique até ter visto todos os lados do elefante. Teoria e prática devem trabalhar em conjunto para criar um entendimento verdadeiro.

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