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O desenvolvimento de liderança deve ocorrer em nível pessoal ou organizacional?

Por Sue Wigston em 24 de Outubro de 2017

De acordo com um estudo sobre liderança realizado em 2015 pelo instituto Brandon Hall Group, 83% das empresas declararam que o desenvolvimento desejado para todos os níveis de liderança é importante ou muito importante. O mais chocante é que apenas 5% das empresas implantaram soluções para todos os níveis de colaboradores. Se a sua empresa faz parte da maioria de 95%, é hora de olhar de perto sua estratégia de treinamento de liderança.

O treinamento de liderança pode ter muitos formatos diferentes conforme as pessoas crescem desde a posição em que gerenciam pequenas equipes até se tornarem executivos com responsabilidades mais significativas dentro da empresa. As soluções de treinamento oferecidas em cada etapa dentro desse espectro dependerão de diversos fatores, mas os programas de treinamento de liderança geralmente se dividem em duas categorias: pessoal e organizacional. Como saber qual abordagem é a certa para sua empresa? Considere os seguintes pontos fundamentais para decidir.

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Desenvolvimento de liderança pessoal

A jornada de liderança começa com a liderança pessoal e com o desenvolvimento do potencial do indivíduo. Isso significa otimizar o desempenho pessoal, trabalhar em equipe com eficácia e aprimorar habilidades de comunicação. Algumas das competências que podem ser aprendidas nessa etapa são:

  • Conectar-se com as pessoas e fortalecer relacionamentos
  • Gerenciar e priorizar tarefas
  • Escutar ativamente e se comunicar com clareza
  • Demonstrar accountability em uma equipe
  • Gerenciar conflitos no ambiente de trabalho
  • Implementar estratégias para evitar e reduzir o estresse

Os principais benefícios desse tipo de treinamento de liderança são a preparação do terreno para o crescimento do indivíduo no futuro e o desenvolvimento das habilidades necessárias para:

  • Melhorar o foco
  • Aprimorar a eficiência
  • Maximizar sua contribuição para a empresa

Uma possível desvantagem dessa abordagem é que, sem uma estratégia coerente, os módulos de treinamento podem ser vistos como eventos isolados que não têm qualquer relação uns com os outros. Quando isso acontece, os participantes não ficam tão dispostos a abraçar a oportunidade de aprendizagem porque ela não parece adequada ao mundo real. Você pode evitar essa armadilha ao focar mais no desenvolvimento e não apenas no treinamento. Quando os líderes em ascensão compreendem que estão participando de um treinamento contínuo desenvolvido para levá-los à frente no caminho do sucesso, eles se esforçam para aprender e aplicar essas novas habilidades que os beneficiarão no futuro.

Desenvolvimento de liderança organizacional

Conforme os líderes são promovidos, eles devem desenvolver novas competências. O foco deve ser transferido da gestão de equipes menores para a supervisão de grupos de equipes. Em vez de maximizar sua capacidade individual, os líderes organizacionais são responsáveis por compreender o potencial de um departamento inteiro ou da empresa. As competências para manter o foco no desenvolvimento organizacional incluem:

  • Realizar coaching e desenvolvimento de outros profissionais
  • Criar uma cultura de accountability
  • Delegar com eficácia
  • Dominar a comunicação com pessoas e equipes
  • Passar da estratégia à tática para entregar resultados
  • Gerar ou manter o crescimento durante momentos de transição

Cultivar essas habilidades enquanto as pessoas se desenvolvem é a garantia de que as pessoas no pipeline de liderança estão prontas para assumir novas posições quando chegar a hora.

Uma possível desvantagem de se concentrar apenas nesse tipo de treinamento é o risco de deixar de lado as habilidades de gestão pessoal. As pessoas que ficam muito focadas na gestão de outras pessoas podem ficar desorganizadas ou deixar seu trabalho de lado se não tiverem uma base sólida de priorização de tarefas e responsabilidade pessoal.   

Como encontrar o equilíbrio

Embora os líderes em todos os níveis possam ser beneficiados pelo desenvolvimento, não existe uma solução que possa ser aplicada individualmente para todos os líderes. Pessoas diferentes contam com habilidades diferentes, mesmo quando estão em um mesmo nível de carreira. Não presuma que um executivo sênior não será beneficiado por um treinamento de liderança pessoal apenas por sua posição na empresa. Da mesma forma, um líder iniciante que já domina algumas habilidades de liderança pessoal pode estar pronto para começar a dar coaching para outras pessoas e, portanto, participar de treinamento de liderança organizacional. A única forma de saber quem pode ser mais beneficiado por diferentes tipos de treinamento é por meio de avaliações pessoais e criação de programas personalizados para solucionar as lacunas que um colaborador deve preencher.

As empresas de nível internacional preparam crescimento e desenvolvimento como oportunidades para pessoas em todos os níveis. Se a sua empresa não tem um programa de desenvolvimento de liderança abrangente, é hora de implementar um.

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