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Guia de incentivo ao trabalho em equipe para novos gestores

Por Ian Cornett em 19 de Outubro de 2017

guia-de-incentivo-ao-trabalho-em-equipe-para-novos-gestoresEmbora o trabalho em equipe seja a soma de muitas partes – incluindo comunicação, definição de objetivos e solução de problemas – um líder eficiente sempre será a base de uma equipe de sucesso. O líder de uma equipe é um componente essencial do sucesso por fatores que vão desde cobrar responsabilidade da equipe até simplificar o processo de tomada de decisões.

Entretanto, independentemente do nível de competência ou de treinamento, a transição para um cargo de gestão pela primeira vez pode ser difícil para qualquer pessoa. Não importa qual é o setor no qual você trabalha, a gestão sempre representará um conjunto de desafios inevitáveis. Mesmo assim, os novos gestores podem aproveitar o trabalho em equipe para gerar resultados e ter sucesso.

Para ajudar nessa missão, aqui estão alguns dos desafios mais comuns para os gestores e como esses profissionais podem se preparar para ter sucesso.

Desafios comuns para novos gestores

Como alguém que acaba de chegar à gestão, seu objetivo principal é motivar os membros da equipe e equipá-los com ferramentas para o sucesso. Entretanto, um dos desafios mais comuns para gestores de primeira viagem é a pressão pelo desempenho. Por terem tanto a perder, é comum ver novos gestores se sentindo responsáveis pelo sucesso de seus projetos e colaboradores.

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Sua primeira ação deve ser a definição de metas objetivas que estejam alinhadas a todos os membros da equipe.  Liderar não é uma atividade isolada na qual você concentra e controla o poder – trata-se de delegar responsabilidades importantes para as pessoas de forma coerente. Um verdadeiro líder assume a responsabilidade pelos resultados da equipe e faz isso de uma forma que mantém as pessoas conscientes de suas responsabilidades e dispostas a enxergar mais longe em um projeto de sucesso.

Todos nós conhecemos gestores que são responsáveis por atribuir tarefas aos colaboradores. Entretanto, o mais importante é a confiança que você demonstra aos membros da equipe. É por meio da confiança que os líderes delegam responsabilidade às equipes para a realização de tarefas alinhadas aos objetivos da empresa.

Confiança e trabalho em equipe

Ao confiar em seus colaboradores, você não apenas dá a eles o empoderamento necessário para o sucesso, mas também demonstra aos seus colegas que confia em suas decisões. O engajamento dos colaboradores está diretamente relacionado ao nível de liberdade e responsabilidade que essas pessoas conquistam, então é importante "soltar as rédeas" se você pretende ter uma equipe engajada.

A primeira impressão é a que fica, especialmente quando você está lidando com uma nova equipe de colaboradores. É evidente que você deseja ver os colaboradores trabalhando em conjunto, se comunicando bem e unidos. Entretanto, os conflitos tendem a surgir, e isso coloca os gestores em uma posição complicada como alguém que dará a última palavra.

Os gestores podem trabalhar para minimizar essas disputas por poder por meio da simplificação do processo de tomada de decisões. Enquanto as equipes sem líderes podem "travar” na hora de tomar decisões difíceis se os membros da equipe discordam, os gestores eficazes podem ajudar suas equipes a vencer essas situações por terem o papel de tomarem a decisão final.

O que faz alguém ser um bom chefe?

Como alguém que acaba de assumir uma posição de gestão, perceba que cabe a você definir qual será seu estilo de gestão. Suas palavras e ações influenciarão a forma como os membros da equipe se comportam em relação a você e a outras pessoas da empresa. Para ser um gestor mais eficiente, é importante conhecer os estilos de gestão que você pode adotar e quais são os mais adequados para você e para sua equipe.

Alguns desses estilos mais comuns são:

  • Valorizar a visão: Este estilo de gestão prioriza a visão organizacional e oferece instruções às pessoas no longo prazo com o objetivo de apoiar esses conceitos.
  • Promover a excelência no desempenho: Neste estilo, voltado para resultados, os gestores conduzem por meio do exemplo e ajudam a promover a excelência no desempenho.
  • Coaching e mentoria: Este estilo de gestão enfatiza o desenvolvimento profissional por meio de melhorias da performance em geral e do reforço dos pontos fortes de cada indivíduo.
  • Harmonia e felicidade: Este estilo foca na promoção da comunicação e no fortalecimento de relacionamentos.
  • Criar um consenso: Por meio de uma abordagem democrática, os gestores podem motivar uma equipe a participar do processo de tomada de decisões.
  • Crise e cronograma apertado: Em momentos de crise, este estilo de gestão usa ações de orientação para tomar decisões rápidas e se comunicar de maneira eficaz.

Embora essas habilidades sejam úteis para preparar líderes de sucesso, é importante saber que ninguém é igual a ninguém. Na verdade, a maioria dos gestores usa uma combinação desses estilos em períodos diferentes de suas carreiras.

Às vezes, para ser o melhor, você precisa aprender com os melhores. Isso significa aprender com seus superiores, seus colegas e os membros de sua equipe. Muitos gestores recém-promovidos cometem o erro de não pedir ajuda. Embora eles possam achar que isso seja prova de que não precisam de ajuda, é importante que os novos gestores aproveitem o poder da colaboração com sua equipe.

Independentemente de qual seja seu estilo de gestão, um programa forte de desenvolvimento de liderança ajudará os novos gestores a terem uma oportunidade para aprender novas habilidades e se tornarem melhores líderes.

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