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Desenvolvimento de liderança para Millennials

Por Sue Wigston em 04 de Março de 2018
O foco nos millennials pode aumentar a fidelidade e formar um pipeline de liderança mais robusto

De acordo com a pesquisa da Deloitte sobre millennials realizada em 2017, dois terços desses profissionais pretendem deixar as empresas onde trabalham até o ano de 2020. Com a expectativa de que os millennials representarão 75% da força de trabalho até 2025, as empresas não podem ignorar o possível impacto desse grupo tão influente. Enquanto 66% dos millennials estão prontos para trocar de emprego, uma porcentagem semelhante acredita que suas habilidades de liderança não estão sendo desenvolvidas. Resolva essa questão em sua empresa para aumentar a fidelidade e fortaleça seu pipeline de liderança, especialmente agora, que os profissionais da geração baby boomer estão começando a se aposentar. 

Desenvolvimento de liderança para Millennials

Para ter sucesso no longo prazo, os empregadores devem evoluir de acordo com as mudanças nas necessidades das gerações que passam pelas organizações. O ativo mais importante de uma empresa é sua força de trabalho. Ignorar o desenvolvimento de liderança dos millennials pode resultar em uma deficiência de talentos no futuro. Tenha em mente as dicas a seguir quando estiver criando a estratégia de desenvolvimento de liderança para millennials.

Apresente um caminho claro de crescimento

Os millennials valorizam muito quando têm uma oportunidade de progredir na carreira, e isso influencia suas decisões sobre onde trabalhar. A definição clara de um caminho para a liderança, com etapas específicas, demonstrará que sua empresa oferece uma progressão de carreira. Um programa estruturado de treinamento que culmina em desenvolvimento de liderança demonstra o comprometimento com os profissionais mais jovens ou recém-chegados à empresa e é capaz de aumentar a fidelidade entre os millennials enquanto eles planejam o futuro de suas carreiras.

Dica prática: Apresente o caminho até a liderança na etapa de recrutamento para atrair os melhores talentos. Use etapas para equilibrar os estágios do crescimento de carreira e defina objetivos claros que devem ser conquistados no próximo nível. 

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Envolva tecnologia para treinamento e retenção

Por serem da primeira geração a crescer cercada por computadores, os millennials são muito ligados em tecnologia. Incorporar tecnologia ao programa de desenvolvimento de liderança aumentará o engajamento desses profissionais e aumentará a probabilidade de participação das pessoas.

Dica prática: Use ferramentas digitais de mensuração e reforço para manter os conceitos do treinamento "frescos" na memória e promover o engajamento contínuo.

Incorpore as redes sociais

Na era das redes sociais e da conectividade permanente, os millennials esperam interagir entre si com frequência e por meio de contatos breves, mesmo no ambiente profissional. A comunicação aberta também é importante para esse grupo, e as plataformas de redes sociais podem ser usadas internamente para disseminar informações rapidamente e solicitar feedback em tempo real. 

Dica prática: Use esse recurso para que sua empresa seja mais social e colaborativa por meio de fóruns online, grupos de discussão e plataformas sociais que dão suporte às iniciativas de treinamento de liderança.

Dê atenção às pessoas com potencial para liderança

Investir tempo e recursos em coaching individual e mentoria trará resultados significativos com os millennials. Reuniões mensais com mentores reforçam a mensagem de que os colaboradores não estão sendo deixados de lado em relação às posições de liderança. Os millennials tendem a reagir de forma muito positiva quando recebem atenção e elogios, especialmente quando é por parte da liderança sênior.

Dica prática: Implemente um programa de coaching para desenvolver as habilidades de seus líderes em potencial. Programas de mentoria mútua entre profissionais mais jovens também ajudam com as tendências sociais e colaborativas dos millennials. 

Embora pessoas de idades diferentes possam ter objetivos e ideias diferentes, os profissionais de todas as idades podem se beneficiar da aprendizagem experiencial para líderes. A possibilidade de testar novas habilidades de liderança em um ambiente seguro dá aos participantes a chance de praticar novos comportamentos sem o risco do fracasso. Dê acompanhamento após as sessões de aprendizagem experiencial com ferramentas de reforço digital e coaching individual para dar apoio aos millennials em sua preferência pelo uso de tecnologia e por formar relacionamentos interpessoais ao mesmo tempo. 

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