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Como iniciar o desenvolvimento conduzido pelos colaboradores

Por Sue Wigston em 26 de Abril de 2019

Quando você pensa em desenvolvimento organizacional, você pode imaginar uma equipe de gestores de um alto nível se reunindo algumas vezes por ano para criar e implementar uma estratégia que inclua programas de treinamento, parâmetros e sistemas de relatórios. Embora essa abordagem seja valiosa, ela não é a única. Muitas empresas estão descobrindo que o desenvolvimento dos colaboradores pode — e deve — ser conduzido não apenas pela liderança, mas também pelos próprios colaboradores.

O desenvolvimento conduzido pelos colaboradores beneficia empresas de todos os tamanhos. Quando as pessoas definem seus próprios caminhos na organização, elas tendem a continuar na empresa por mais tempo, pois sabem em que direção vão e que o destino final está de acordo com suas aspirações de carreira. Os colaboradores também permanecem mais engajados quando são participantes ativos no seu próprio desenvolvimento. Um estudo recente mostrou que quase metade dos colaboradores americanos não estão engajados no trabalho, primeiro porque querem aprender algo novo. Se essa necessidade não é atendida na sua empresa, há grandes chances de seus colaboradores encontrarem isso em outro lugar.   

Se você ainda não está incluindo os objetivos individuais no plano de desenvolvimento da sua empresa, pode estar na hora de apresentar o desenvolvimento conduzido pelos colaboradores. Saiba como começar.

Você pode se interessar também por:  Segredos de treinamento e desenvolvimento para mudar comportamentos e gerar  crescimento organizacional

Deixe os colaboradores mostrarem o caminho

Ajude as pessoas quando elas definirem seus próprios objetivos para o desenvolvimento de carreira. Quando os gestores estabelecem objetivos para os colaboradores, pode haver oportunidades perdidas porque não necessariamente eles saberão quais colaboradores querem isso ou quais são as habilidades deles. Por outro lado, quando há espaço para criarem seus próprios caminhos, o resultado é um nível maior de engajamento e mais pessoas nos papéis certos fazendo o que gostam.

É claro que a maioria dos objetivos desses colaboradores também precisa beneficiar a organização e colaborar com os objetos do negócio. Comece definindo com clareza os objetivos da empresa e pedindo que os colaboradores apresentem seus objetivos pessoais como forma de suporte do objetivo mais amplo.

Forneça os recursos necessários

Depois de definir objetivos individuais, a empresa deve dar suporte aos funcionários, oferecendo acesso aos recursos necessários, incluindo:

●  Orçamento para treinamento externo
●  Programas de treinamento interno
●  Adesão em organizações e associações
●  Mentoria e coaching
●  Recursos recomendados
●  Grupos de discussão com colegas

Saber como dar um feedback significativo e aceitar avaliações sinceras são habilidades essenciais para o desenvolvimento conduzido por colaboradores. Oferecer treinamento para essas competências fundamentais dará uma base sólida aos colaboradores por participarem do seu próprio desenvolvimento.

Mantenha um diálogo

O desenvolvimento de colaboradores não é consequência de um evento único ou do feedback dado durante a avaliação anual. O planejamento deveria consistir de objetivos de curto e longo prazos com metas parciais alcançáveis e realistas. A comunicação contínua também é essencial para o sucesso de qualquer tipo de programa de desenvolvimento. Mesmo quando os colaboradores estão conduzindo a mudança, definindo os próprios objetivos na carreira e sendo proativos em relação ao acesso a recursos, eles precisam de coaching e feedback de seus gestores a respeito de seu progresso.

É importante para a empresa ter um processo de comunicação de mão dupla que dê voz para colaboradores e gestores exporem seus desejos e preocupações. Não dá para simplesmente presumir que os colaboradores falarão quando tiverem ideias ou críticas. A comunicação aberta precisa ser inserida na cultura da empresa e os colaboradores precisam receber os mecanismos (pesquisas, avaliações 360º, etc.) para darem feedback.  

Seja claro já no processo seletivo

Antes mesmo contratar um colaborador, você tem a oportunidade de definir as expectativas sobre treinamento e desenvolvimento. Se a autonomia na aprendizagem é um valor importante para a empresa, isso deve ser comunicado aos candidatos durante a entrevista no processo seletivo. Essa abordagem tende a atrair pessoas empreendedoras, pois elas buscarão oportunidades para crescimento. O desenvolvimento conduzido pelos colaboradores ajudará a atrair e manter colaboradores com alto potencial que buscam conhecimento e certo controle sobre o futuro da própria carreira.   

Claro que o desenvolvimento dos colaboradores não é uma via de mão única. A liderança ainda precisa guiar a estratégia geral para que todos os programas de desenvolvimento estejam alinhados com os objetivos da empresa e apoiem esses objetivos. É crucial encontrar o equilíbrio entre o que cada colaborador quer e o que a organização precisa.    

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