Blog de Treinamento e Desenvolvimento Organizacionais

Like this blog?

Subscribe to get more articles.

Cinco formas de preparar sua equipe para uma mudança organizacional

Por Dave Root em 09 de Setembro de 2019

Liderança de mudanças é mais do que gerenciar mudanças nos processos ou nas ferramentas da empresa. O real significado é orientar os colaboradores ao longo da mudança. Como a mudança influencia todas as pessoas, a liderança exige a participação e o apoio de todos os colaboradores que serão impactados. Eles precisam saber o que esperar, suas funções na mudança, os benefícios e como reagir quando se depararem com a mudança. Infelizmente, como indicado em um artigo publicado pela Association for Talent Development (Associação para Desenvolvimento de Talentos), muitas organizações têm dificuldade para conseguir a participação e o apoio dos colaboradores durante uma mudança, por motivos como resistência dos colaboradores, recursos inadequados e comportamentos de liderança que não apoiam a mudança. Para liderar a mudança com eficácia e preparar sua equipe, confira algumas atitudes que você pode tomar.

Compartilhe a visão

Além de saber que uma mudança será feita, os colaboradores precisam entender por que ela é necessária. Reservar o tempo adequado para desenvolver e comunicar uma visão da mudança ajuda a equipe a perceber que ela é uma realidade e não apenas um desejo que não sairá do papel. Compartilhar sua visão também ajuda as pessoas a identificarem quais processos ou responsabilidades na organização mudarão em breve e quais acontecerão em longo prazo. A visão também pode ser uma fonte de inspiração para a equipe, pois ajuda a visualizar como será tudo após a mudança.


Faça o download gratuito do "Guia para eficácia em treinamento e  desenvolvimento de liderança"!  <https://www.eaglesflight.com/cs/c/?cta_guid=79c39942-7615-4976-b43f-d36b5e7597b7&placement_guid=f1fa600e-49bb-4dfc-b880-cd53a57ed19c&portal_id=109601&canon=https://www.eaglesflight.com/blog/whats-more-disruptive-than-technology-insufficient-leadership-skills&redirect_url=APefjpHNamlC28XO4vLfBbmCnPW5_DTtOYMDS2uQHAwp5XgdZpSSOAg9jLyxpN0xemUEFtln0qQQKW6gmCMSdHiz2ERJ670CWCtjiO_uIXVqeX0XWtc10gvNn4ruSF9JcTYV70M02DyfEbn9PbXWza-rksetkrgUO9VkpY9T4md5EnWG7MiKhkqNEWqHJBRyJmogFPCEWMeGwKyl4tXQxaADGjNiDGLv-jmnGb7BcHmDTyKOdt9gxxjPpkD6ozI2An9JxjVsNjVA_EHigq4jv91ZZMmRzVzGc09eYs9MspyJxoPzQAk45RKSe4invweEZ6HKQncszvWASXZfCoWM1jY_g0SqZG_hemHxjYy-WnENXg1MqQrXXgs&click=c14ed4a1-e14d-4889-b694-d3a798de9ba1&hsutk=9d0e5da9681b26ae88b66458082c1ece&pageId=5442747445&__hstc=233635905.9d0e5da9681b26ae88b66458082c1ece.1554139765663.1557165267450.1557169459232.60&__hssc=233635905.4.1557169459232&__hsfp=3086340461>


Comunique-se com frequência

Dizer aos colaboradores que uma mudança será feita é algo informativo, mas esse aviso não prepara efetivamente a equipe para a mudança. Muitas vezes, as pessoas se beneficiam quando ouvem mensagens de mudança com frequência e por meios diferentes. Assim, elas têm tempo suficiente para desenvolver uma compreensão mais aprofundada da mudança que será feita. Comunicação frequente, como conversas com cada pessoa, reuniões de equipe e comunicados por e-mail, não apenas ajudam a equipe a entender as próximas mudanças, mas também aumentam a transparência, permitem que os indivíduos tenham oportunidades de fazer perguntas e ajudam a abrir as portas para receber feedback dos colaboradores.

Crie oportunidades para feedback bidirecional

A comunicação sobre uma mudança que será feita não deve ser unilateral. O feedback bidirecional, que oferece aos indivíduos um meio para expressar suas preocupações, gera a oportunidade de aumentar a clareza e resolver dúvidas. Ele também pode ajudar a reduzir a ansiedade ou os medos das pessoas quanto à mudança, já que elas entendem qual será a função delas nos esforços de gestão de mudança.

Muitas vezes, quando as pessoas têm a oportunidade de discutir mudanças futuras com outros membros da equipe, elas começam a perceber que não estão sozinhas e que os colegas de equipe podem ser uma fonte de apoio. Oportunidades de feedback bidirecional, como sessões de brainstorming presenciais ou virtuais, reuniões fora do ambiente de trabalho e outras sessões em grupo, permitem que os indivíduos discutam e resolvam preocupações em comum ou áreas que geram dúvidas. Quanto mais as pessoas participam do diálogo sobre as mudanças que as afetam, mais elas se se empenham e se comprometem com as mudanças.

Defina as necessidades de treinamento

Às vezes, as mudanças são muito complexas e amplas. Com isso, fica claro que a equipe não tem habilidades ou conhecimentos necessários para lidar com elas. Nesse caso, uma maneira útil de preparar sua equipe para uma mudança organizacional é definir que tipo de treinamento irá ajudá-la a lidar melhor com as mudanças e garantir o sucesso. Com desenvolvimento de liderança, que ajuda as pessoas a gerenciar o próprio trabalho ou outros colaboradores com mais eficácia, ou treinamento de desenvolvimento de habilidades nas áreas de comunicação, trabalho em equipe ou gestão de tempo, você pode identificar oportunidades de treinamento que ajudarão as pessoas a lidar de forma mais eficaz com a mudança antes que ela aconteça.

Escolha pessoas para promover a mudança

Assim como muitas ações em uma organização, a preparação para uma mudança é um trabalho de equipe. Em vez de pensar que executivos ou líderes de equipes são os únicos que podem ajudar a preparar a equipe para uma mudança organizacional, talvez seja útil identificar outras pessoas da equipe que possam ajudar a promover e apoiar a mudança. Em vez de agir de forma isolada, procure por pessoas que estão animadas com a mudança e adotam os comportamentos e as ações ideais que você deseja ver em todas as outras. Assim, essas pessoas podem ser líderes de pares, que dão o exemplo a ser seguido e mostram como se comprometer com a mudança.

Em muitos aspectos, preparar-se para uma mudança organizacional pode ser algo tão desafiador quanto lidar com a mudança em si. Com algumas ações acertadas que apresentam uma visão da mudança e oferecem apoio às pessoas ao longo do caminho, é possível reduzir a resistência ou as dúvidas sobre uma mudança futura. Às vezes, as pessoas não são contra a mudança. Elas só precisam de um caminho e de um pouco de paciência para se preparar para ela.

 

guia-para-eficacia-em-treinamento-e-desenvolvimento-de-lideranca

Lorem Ipsum

more information

Get Your Guide

0 Comentários Seja o primeiro a comentar!